想办好一家教培机构，即有一腔热血，也要有一双办学的双手。 前期需要准备的工作非常多，简而言之，在前期你最重要的事情就是写好你的创业计划书。

只有做好了完善的计划，你才能对接下来要做的每一步都心中有数，打有准备的仗。

在你决定要办学这一刻之前，你就应该已经做好了前期知识、管理技能和资金的储备，并将你的计划写成培训机构创业计划书。

这份计划书中包括哪些内容呢？

主要就是你对要创办的机构其行业背景、市场调研、企业文化等各方面的一个梳理与总结。

在做好行业调研后，万里长征第一步，就是起一个响亮的机构名称。定义你的企业文化，今后全体员工都应该秉持着确定的价值观去工作。

比如新东方的愿景是：成为中国优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。 学而思的使命是：让学习更有效，其愿景是：成为受尊敬的教育机构。

接下来最重要的就是机构定位，培训内容定位你的培训内容、目标用户以及主要产品是什么。比如青果教育针对中小学理科个性化培优。

一开始不要贪大做全，什么科目都想做，因为你的团队跟不上，只会得不偿失。还是先从一科或者两科做起，之后反展到一定规模再扩科不迟。

产品做好后，就要设计班型，是一对一还是班课，这些都需要提前计划好。每个课程的收费标准是什么， 具体课程价格需要参考当地培训市场的情况，上下浮动10%左右都是可以的。

最后，做好预算，初期固定资产投入，包括装修、房租、办公用品、桌椅等，以及未来一年内的运营成本。